Наради при директорові

(Методичні рекомендації)

Для керівників провести нараду – звичайна справа. Але мало хто замислюється над тим, що 50 відсотків нарад – це марна трата часу, тому що для більшості працівників інформація, що надається, чи питання, що обговорюються, не потрібні чи не цікаві. Тому кожна нарада має бути чітко спланованою, продуманою та нести інформа­цію, потрібну і цікаву для усіх її учасників.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ! Нарада при директорові не може замінити ін­ших форм керівництва: особистих контактів з колегами і підлег­лими, безпосереднього розв'язання найважливіших питань са­мим керівником, розподілу службових доручень, інформації за допомогою письмових джерел (наказів, розпоряджень, інструк­цій тощо).

Щоб організовано і змістовно провести нараду при директоро­ві, слід дотримуватися системності і послідовності у розв'язанні та­ких питань, як:

Ø      визначення дня проведення наради;

Ø    підготовка до проведення наради (визначення мети, теми, складу учасників, способу повідомлення, підготовка інфор­маційних матеріалів);

Ø      порядок ведення наради при директорові;

Ø      підбиття підсумків наради при директорові.